Diagnostico Empresarial de Una ferretería

Hola! Mi nombre es Edgar Díaz, estoy a Gerente de Proyectos certificado (204.233) y tengo un MBA. Lo cual me ha dado suficiente habilidad para hacer este trabajo. Puedes ver mis conocimientos en mi perfil. Tengo diez años de experiencia en contabilidad, tenencia de libros, Flujo de Caja y Conciliación bancaria, De igual manera puedo hacer el análisis de negocio, la planificación estratégica y el análisis de inversiones, etc. Puedes ver mis recomendaciones, Por favor póngase conmigo por esta via o por skype edgardiaz3d Gracias por la atención prestada

Estimado Soy un especialista en el tema, el costo del trabajo que estoy cotizando, más allá de que el entregable es de la más alta calidad, tiene que ver con los plazos cortos de entrega, ya que para hacerlo voy a dejar otros trabajos de lado. Cordiales saludos, Guillermo Arana

He sido analista para comités de crédito en Banco, adicionalmente he realizado propuesta para obtener financiamiento en el mercado bursátil, bancos y gobierno, en donde la evaluación financiera de los proyectos

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Poseo sólidos conocimientos y amplia experiencia en análisis estratégico de empresas. Mi experiencia se basa tanto en el desempeño del rol de jefe de proyecto de numerosas asesorías a empresas donde uno de los temas ha sido el diagnóstico empresarial estratégico, y también se basa en mi desempeño como profesor de las asignaturas de Dirección Estratégica y Preparación y evaluación de Proyectos en la Universidad de Tarapacá en Arica, Chile. Entiendo que lo que se busca es completar un trabajo ya iniciado por el cliente que registra un avance declarado del 50% y que está registrado en el documento "Entrega Final Diagnóstico Empresarial". Mi propuesta consiste en revisar primero el informe proporcionado por el cliente, confirmando o rectificando lo realizado según corresponda, luego completar todos los aspectos faltantes del trabajo, incluyendo las matrices estratégicas, con el análisis e interpretación respectivos, posteriormente la deducción y fundamentación de la estrategia definitiva mediante la metodología de ideas-familias estratégicas y consideraciones para su puesta en marcha. Luego, en concordancia con la estrategia seleccionada, la definición del proyecto de inversión con su respectivo flujo de caja y la determinación de los indicadores o razones financieras requeridos. Finalmente, el mapa estratégico en la perspectiva del modelo de CMI y conclusiones. Se requiere interactuar con el cliente para validar la estrategia definitiva y el proyecto de inversión identificado.